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Von David Harding, Richard Jackson und Satish Shankar
Viele Unternehmen stützen einen beträchtlichen Teil ihres Wachstums auf M&A. Sie wissen, welche Fragen man zu einer potenziellen Übernahme stellen muss. Sie verfolgen sowohl Scope als auch Scale Transaktionen und sie wissen um die Risiken und die Potentiale, die mit beiden verbunden sind. Sie machen den M&A-Erfolg wiederholbar.
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Von Eric Almquist, Mitchell Leiman, Darrell Rigby und Alex Roth
Eine neue Untersuchung von Bain & Company zeigt, dass innovative Unternehmen geschaffen werden müssen und nicht einfach von selbst entstehen. Fünf Erfolgsfaktoren müssen angegangen werden, um ihre Innovationskraft zu steigern. Sie reichen von einer auf Innovationsziele konzentrierten Strategie bis hin zu einem wirkungsvollen Management des Innovationsportfolios.
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Von Jeff Melton, Jolyon Dove und John Norton
Im Dienstleistungssektor ist der eigenverantwortliche Einsatz von Mitarbeitern im Kundenkontakt entscheidend für höhere betriebliche Leistungen und Erträge.
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- Bain-Studie
- 21. März 2013
Von David Harding, Karen Harris, Richard Jackson und Satish Shankar
Der M&A-Markt war schon immer zyklisch, und in den letzten Jahren sah es so aus, als wäre wieder ein Tiefpunkt im Zyklus erreicht.
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Von Mark Gottfredson
Hürden in der Lieferkette – nicht etwa Zölle – sind ein sehr kostspieliges Handelshemmnis.
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- Bain Brief
- 16. Januar 2013
Von David Harding, Satish Shankar und Richard Jackson
Fusionen und Übernahmen sind schon immer zyklisch gewesen. Gerade in den letzten beiden Jahren sah es so aus, als wäre wieder den Tiefpunkt eines Zyklus' erreicht worden. Doch der Erfolg von M&A als Wachstumsstrategie bekommt Konturen, wenn man die Daten betrachtet.
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- Bain-Studie
- 15. November 2012
Seit der Finanz- und Wirtschaftskrise Ende 2008 sind Turbulenzen am Kapitalmarkt welt-weit anzutreffen. Die kontinuierlichen Eingriffe von Finanzpolitik und Zentralbanken zur Stimulierung des Wachstums haben die Aktien- und Rentenmärkte stark beeinflusst und die Leitzinssätze in vielen Märkten auf historische Tiefstände gesenkt
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- Forum d'Avignon
- 12. Dezember 2012
Von Patrick Béhar und Laurent Colombani
Der weiter wachsende Appetit der Internetnutzer auf digitale Inhalte und neue Erlebniswelten im Netz ist für die Medienbranche Herausforderung und Chance zugleich. Ab Ende dieses Jahres wird die Content-Industrie wirtschaftlich wieder an den Erfolg der Jahre vor 2008 anknüpfen können.
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- Bain-Studie
- 13. November 2012
Von Dr. Olaf Wandhöfer, Dr. Franz-Josef Seidensticker und Lars Dingemann
Kurzfristige externe Herausforderungen durch die volatile Weltwirtschaft durchkreuzen in der laufenden Dekade immer wieder langfristige Wachstumspläne von Unternehmen. Mit einer ganzheitlichen Strategie können Unternehmen Kurs halten und konsequent Chancen nutzen, die sich in wirtschaftlichen Krisenzeiten bieten.
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- Bain-Studie
- 14. November 2012
Von Eric Almquist und Tamar Dane Dor-Ner
Was zahlt sich mehr aus? Noch mehr Geld in die Werbung stecken oder dafür sorgen, dass der Kunde das Produkt oder die Dienstleistung bekommt, die er sich auch wirklich wünscht? Markenstrategien für eine höhere Kundennachfrage: Weniger Wirbel - mehr Wirtschaftlichkeit
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- Bain-Studie
- 14. November 2012
Von Mark Gottfredson und Steve Berez
Geschäfts- und IT-Prozesse funktionieren kaum reibungslos: Kosten türmen sich auf, Computer stürzen ab oder frieren ein, Entscheidungen werden zu spät getroffen.
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- Bain-Studie
- 14. November 2012
Von Rasmus Wegener und Velu Sinha
Vor zwanzig Jahren war es noch nicht so einfach, Daten- und Informationsmengen zusammenzutragen, um die Entscheidungsfindung zu erleichtern. Heute sieht es ganz anders aus.
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- Bain-Studie
- 12. September 2012
Von Mark Gottfredson
Komplexität ist eine gefährliche Falle, in die viele Unternehmen tappen. Komplexe Unternehmensstrukturen wieder in den Griff zu bekommen, kann sich oft schwieriger gestalten, als gedacht.
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- Bain-Studie
- 10. September 2012
Von Steve Berez, Stephen Phillips und Jean-Claude Ramirez
Bain & Company stellt fünf Schritte vor, die man bei erfolgreichen IT-Transformationen unbedingt beachten sollte.
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Von Karen Harris, Andrew Schwedel und Austin Kim
Acht makroökonomische Trends lassen das weltweite Bruttoinlandsprodukt bis zum Jahr 2020 um 40 Prozent steigen – auf 90 Billionen US-Dollar und das ungeachtet kurzfristiger Krisen und volatiler Märkte.
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- Manager Magazine
- 20. März 2012
Von Eva Müller, Redakteurin beim Manager Magazin
Acht Treiber werden das globale Wachstum stimulieren, sagt eine Exklusivstudie hervor - ein Blick in die Märkte der Zukunft
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- Harvard Business Manager
- 1. Februar 2011
Von Lothar Kuhn, Redakteur des Harvard Business Manager, mit Dr. Gunther Schwarz
Das Thema wird die Unternehmen in den kommenden Jahren nicht loslassen: der Fachkräftemangel.
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- Bain-Studie
- 18. Oktober 2010
Von Julie Coffman und Russ Hagey
Spitzenkräfte wünschen sich flexiblere Arbeitszeiten, doch nur wenige nehmen die Angebote ihrer Unternehmen tatsächlich an.
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Von Oliver Strähle, Dr. Axel Seemann and Rolf-Magnus Weddigen
Die Studie untersucht den Einfluss der Krise auf langfristige Trends und gibt Antworten auf die Implikationen für Unternehmen in einer veränderten Welt.
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- Harvard Business Manager
- 2. August 2010
Von Rob Markey, Fred Reichheld und Andreas Dullweber
Guter Service ist für viele Kunden von großer Bedeutung.
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- World Economic Forum
- 30. Januar 2010
Von Julie Coffman, Orit Gadiesh and Wendy Miller
Männer und Frauen sind weiterhin unterschiedlicher Meinung über die Realität und den Wert der Gleichstellung in Unternehmen.
