Strategie

Für uns bei Bain ist eine Strategie wesentlich mehr als einfach nur ein Plan. Seit unserer Gründung 1973 betrachten wir die Strategieberatung als unser Kerngeschäft. Wir arbeiten weltweit mit Unternehmen aller Branchen daran, Strategien zu entwickeln, die nachhaltige Resultate liefern.

Was wir bieten

Die Strategieexperten von Bain unterstützen Klienten dabei, komplexe strategische Herausforderungen zu meistern und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Am Anfang der Zusammenarbeit steht die Entscheidung des Klienten, worauf er sich fokussieren möchte, um im Markt besser zu agieren und besser zu investieren als der Wettbewerb - um letztendlich höhere Renditen zu generieren.

Zu unseren Kernkompetenzen zählen:

Grundlagen des Wachstums: Nur einem von zehn Unternehmen gelingt es, nachhaltiges Wachstum zu erzielen. Wir unterstützen unsere Klienten bei diesen Ziel, indem wir die Definition ihres Kerngeschäftes und den Fokus darauf in den Mittelpunkt stellen.

Geschäftsbereichsstrategie: Jede effektive Strategie für einen Geschäftsbereich beginnt mit der Entscheidung, wo man aktiv sein und wie man gewinnen will. Letztendlich geht es immer darum, das volle wirtschaftliche Potenzial eines Geschäftsbereichs zu entfalten.

Unternehmensstrategie: Jede Unternehmensstrategie beinhaltet ein firmenspezifisches Bündel von Maßnahmen, mit dem das Unternehmen einen größeren Wert erzeugt, als lediglich aus der Summe seiner einzelnen Teile zu erzielen wäre. Die entscheidende Rolle der Firmenzentrale besteht darin, den einzelnen Geschäftsbereichen zu Leadership-Positionen zu verhelfen.

BothBrain® Innovation: Bain unterstützt Klienten dabei, kreative und analytische Ansätze so zu kombinieren, dass Innovationsimpulse in Neuproduktentwicklungen transformiert und in Form positiver Kundenerfahrungen spürbar werden.

Aufstrebende Märkte: Die aufstrebenden Märkte in Asien, Lateinamerika und Osteuropa repräsentieren den größten Teil der Weltbevölkerung und realisieren zweistellige Wachstumsraten. Für multinationale Unternehmen sind diese Märkte ein Muss. Bain hilft, sich in diesem ungewohnten Terrain zu bewegen und den Wettbewerb mit anderen Multinationals und heimischen Unternehmen aufzunehmen.

Nachhaltigkeit: Bain unterstützt Unternehmen dabei, Leitlinien zu erneuerbaren Energien zu entwickeln, das volle Potenzial von Recycling-Prozessen auszuschöpfen und die Auswirkungen von Trends und gesetzlichen Vorschriften zu identifizieren…um nur einige Aspekte aus diesem Bereich zu benennen.

Workshops: Die Praxisgruppe Strategy bietet eine Reihe bewährter Workshops an, die Brainstormings unterstützen, bei der Priorisierung von Strategieoptionen helfen und entscheidende strategische Anforderungen sowie potentielle Fallstricke benennen und erläutern.

Wie wir arbeiten

Seit über 30 Jahren unterstützt Bain Klienten in allen Branchen mit seinen Fachkompetenzen dabei, Erfolgsstrategien zu entwickeln und umzusetzen.

Wir erkennen Dinge, die anderen verborgen bleiben, und bieten kreative Lösungen an, die umfassende regionale Erfahrungen mit tiefen Sektorkenntnissen und klaren Einschätzungen darüber verknüpfen, wie Wertschöpfung möglich ist.
Wir arbeiten kooperativ und bringen dauerhafte Kompetenzen in Ihr Team. Wir unterstützen Ihre Organisation dabei, sich für Veränderungsprozesse stark zu machen.
Wir definieren unseren Erfolg anhand Ihrer Resultate. Wir lieben unsere Arbeit und erfüllen sie mit Leidenschaft. Unsere Klienten liegen uns als Menschen am Herzen.

Bain ist davon überzeugt, dass alle wertorientierten Strategien:

nachhaltige Wertschöpfung anstreben müssen - über Leadership-Positionen in ausgewählten Märkten und Segmenten
auf einer soliden Definition der Grenzlinien zwischen verschiedenen Märkten basieren sollten, die über eine gründliche Analyse der Kosten- und Kundenaufteilung entsteht
die Position eines Unternehmens im gesamten „F-E-R"-Wachstumszyklus (Full Potential – Expansion – Redefining) berücksichtigen müssen: Fokus auf dem vollen Potenzial des Kerngeschäfts, Expansion in angrenzende Bereiche oder Neudefinition des Kerngeschäfts
eindeutig festlegen müssen, welches Leadership-Modell angestrebt werden soll: Kosten, Differenzierung oder Brancheneinfluss
die Entscheidung beinhalten, ob die etablierten Regeln der Branche mitgespielt oder in Frage gestellt werden
wiederholbare Modelle definieren sollten, die den replizierbaren Erfolg garantieren
identifizieren müssen, welche Voraussetzungen der Erfolg im Sinne organisatorischer Anforderungen und Kompetenzen braucht
dynamisch und flexibel sein sowie Alternativen vorhalten müssen, damit auf maßgebliche Einflussfaktoren durch externe Veränderungen angemessen reagiert werden kann
implementierbar sein müssen: Erreichbar, bezahlbar und zielgerichtet
sich in Maßnahmen umsetzen lassen und nachhaltige Resultate liefern müssen

Unser Team

Unsere erfahrenen Strategie-Experten waren bereits in unzähligen Projekten weltweit beratend tätig. Wir verstehen uns als integrierte Mitglieder Ihres Teams und arbeiten mit den Mitarbeitern Ihres Unternehmens ebenso wie mit Ihrer Vorstandsebene zusammen, um sichtbare und nachhaltige Erfolge zu erzielen.